當企業在依照「倫理守則」推動誠信文化時，不要忽略了的確有可能遇到「誤判」的情況，這裡可以舉我自己實際遇到的例子（我是「被判」的那個）：
我在加入某家公司服務之後，發現部門內需要增設一些職缺，在得到老闆同意之後，我開始展開招募，也很自然地邀請一些我認識的朋友或是過往曾經共事的老同事來面談，適合且有意願加入的，就入職進到公司一起合作。
過了一兩個月，老闆找我過去「有件事要跟你說，昨天財務長在電梯裡聽到兩個同事在議論你的部門最近進來的人都是你之前認識的，說你應該是要成立自己的班底，你自己要注意一下。」「所以老闆你覺得這是事實嗎？」「別誤會，我是相信你的，因為這些人我也都面談或看過他們的資料，的確是適合我們公司的人才」「好，那也只能讓時間以及他們的表現來證明一切了。」
也幸好後來這些同事的表現的確稱職，以及我幾年後離開這個職務時，好幾位當時進來的同事都持續留任，繼續有很好的表現。這應該可以證明「班底說」是無稽之談了，當然這算是我的幸運，當時有獲得老闆的信任。
Search